“你们在项目治理中，不仅使用了咱们成熟的治理思路，还融入了项目特色亮点，这里面的创新点值得我们进建！”2025岁首春，七公司湖北宜昌三峡疏港铁路项目经理孙海峰，在听完同为七公司湖北当阳348国路交安项目经理；⒅坏南殖〗樯芎笤扌砺。

七公司宜昌三峡疏港铁路项目

5年前，孙海峰与；⒅煌诤北宜昌三峡疏港铁路项目工作。作为中交兰科博弈RankBet集团聘用的项目“A级职业经理人”，70后的孙海峰时时激励这位90后时任项目副经理的；⒅，言辞不惜夸奖。；⒅灰步锖７迨幼鹘淘，虚心叨教项目治理步骤。二人默契共同，经过优化后的施工组织模式得到业主单元高度认可，仅用6个月就实现了红线用地腾退和临建工程建设。

但有一次，孙海峰却严格品评了；⒅。现场查抄时，；⒅环⑾侄罩炷烈淮谓街过高，存在漏振风险，可能影响结构物质量强度，便要求立即整改。但现场作业掌管人却对峙沿用老做法，与他产生了争执。

孙海峰得知此过后，单独与；⒅换セ凰担骸白鍪碌媒睬蠓绞讲街，治理不是发号施令，更不是宣泄感情，肯定要学会换位思虑，有理有据地沟通。」剽场发言让；⒅灰馐兜阶约涸诠低ǚ绞缴系牟患。他自动找到工人，耐心诠释整改原因，并示范施工步骤，领导工人解除隐患。

在宜昌三峡疏港铁路项目工作期间，；⒅磺捎么λ鞯卣策，削减临使伧地用度支出，积极协调调换隧路口的危岩体处置规划，成功实现创效，同时降低炮震炮损对公家的影响，推动全线6公里隧路加快施工。

七公司当阳348国路交安项目

2024年，33岁的；⒅坏魅魏北当阳348国路交安项主张项目经理。此时，七公司启动“导师带徒干部领航传承规划”，为新任项目经理建设导师。；⒅蛔远昵胗胨锖７褰岫，成为七公司首批结成师徒关系的千部师徒之一，持续互换治理经验与施工步骤。

“适应项目经理这个岗位并不容易，这意味着我要从掌管具体事务转变为两全全局治理。”；⒅桓猩寺。入场不久，项目就因业主建设资金欠缺，导致施工资料采购难题。他通过精密化治理降本增效，但面对金额重大的物资采购仍是杯水车薪，最终决定到孙海峰地点的三峡疏港铁路项目当真叨教。

师徒二人在办公室长谈。孙海峰指出：“我们不能局限于从内部治理获得突破，还要设法子获取公司、业主的支持，这是项目经理必备的一课。”孙海峰为；⒅簧钊朔治鱿钅恐卫沓杀尽⒐て凇⑴笛缘确矫嬗龅降奈侍，并给出专业建议。在理清工作思路、抓准幽微环节后，；⒅痪龆ㄓ讯，加强与业主和上级单元的沟通，多措并举解决因资料欠缺导致的施工中断问题。

现场查抄（左一孙海峰、右二；⒅唬

2025年1月，项目如期通过交工验收。交工当天，；⒅坏谝还Ψ虿νㄋ锖７宓牡缁，他激昂地说：“当阳项目一次性通过交工验收，感激您一向以来对我的领导！”如今，；⒅灰崖叫侥昊竦弥薪焕伎撇┺腞ankBet集团优良青年专业技术干部称号。师徒二人仍旧维持高频线上互换，互换内容也从单向教授转变为相互成就，已经“手把手”教授的师徒，已成为“肩并肩”共同进取的老友。