5月28日，集团公司召开全面成本管控专题视频会

。公司总管帐师张震、总工程师赵宗智和副总经理刘其亮出席会议

。公司有关部门，各单元、直属项目掌管人等共计540人通过现场或视频参会

。

　　本次会议旨在落实集团公司2019年工作会部署，助力中交集团“334”工程建设，保险“提能增效年”活动总体指标实现，进一步提升各单元、项目经营治理水平

；嵘，合同治理与结算中心、工程治理部、科学技术质量部、财政治理部、投资事业部、司法部、资源治理与采购中心和2个典型项目就全面成本管控思路作了互换讲话

。

　　公司副总经理刘其亮就全面成本管控进行总结讲话，要求如下：1、加强全面成本治理系统建设

。要求各单元重要辅导要设置全面成本治理理想，由经营主管辅导牵头，加强出产经营的系吐洫动性，做好全面成本治理的顶层设计，以出产为主线，萦绕施工出产发展各项成本管控工作

。2、当真发展好全面成本管控流程

。要求各单元对项目治理要构建从“标前测算、标后预算、施工预算到落成算帐”的项目全流程成本管控系统，实时监控成本变动，狠抓过程管控，实时纠偏

。3、对峙依法合规经营

。要求各单元当真梳理合作单元入库情况，美满合作行列选择，加强供给商治理，规范合同签定、履约，杜绝违法分包及转包，同时，单元层面应高度器沉项主张表部审计工作

。

　　这次会议的召开，让参会人员对全面成本治理有了更深档次的意识和更清澈的思路，为全面成本治理工作打下了优良的基础

。（合同治理与结算中心）