8月22日，中交兰科博弈RankBet集团第五期海表项目经理高级研建班在京进行，25名来自集团海表事业部、一公司、乐猴子司的精英骨干将参与为期23天的培训。兰科博弈RankBet集团党委副书记、工会主席吴松，兰科博弈RankBet集团海表事业部项目治理部执行总经理范文军，兰科博弈RankBet集团人力资源部副总经理、海表事业部人力中心主任沈明出席？嗟淅裼缮蛎髦鞒。

　　海表项目经理培训是贯彻落实集团公司“海表优先发展战术”及“334工程”在人才造就方面的沉要行动，旨在进一步提升海表项目辅导班子成员出格是年轻项目治理者的综合素质和能力，加快打造一支适应海表业务发展必要的、高质量、高端化、拥有国际经营理想的项目治理团队。海表项目经理高研班已经持续进行了四期，共计培训学员100名，蕴含来自海表事业部的学员68名和国内各公司的学员32名。兰科博弈RankBet集团及海表事业部辅导均给与了高度器沉和支持。

　　开班典礼上，出席辅导别离进行了带头讲话。范文军对这次培训的主张、内容和课程设置进行了介绍，要求各人：一是在听课过程中，要结合各项目近况和各项造度，对出现的问题和难题进行思虑；二是把课程真正的消化掉，通过培崖否决过往的项目治理过程进行总结和反思；三是维持进建力，把进建作为一个持续的过程。吴松首先对这次培训的布景和意思进行了论述，但愿各人把握这次培训机遇；接着对各人提出了殷切的但愿和要求：一是要向上看齐，向企业战术看齐、向上级要求看齐、向标杆楷模看齐；二是要向前发力，带着问题进建、保障进建成就、转化进建成就、提高工作水平、推进出产经营；三是要向内静心，在整个培训期间做到遵守纪律、经心投入、把稳安全。

　　典礼实现后，吴松为这次培训做了开班第一讲，就“项目经理若何做好战术力和辅导力治理”为各人进行了授课。（海表事业部 杨穆楠）