10月4日-5日国庆节期间，兰科博弈RankBet集团总经理卢静带队的安全出产督导组对剑榕项目发展了安全出产督导工作及慰问一线员工活动。

国庆期间，剑榕项目依照集团公司要求歇工三天。歇工期间，施工的兰科博弈RankBet集团二公司、四公司、六公司、七公司、桥隧公司、乐猴子司、总承包公司等单元重要辅导在现场值守，并铺排对治理人员和班组作业人员进行安全和技术交底、再教育培训工作，为下一步复工出产做好筹备。同时各项目铺排了值班人员24幼时价班，项目辅导依照打算进行安全放哨。集团公司督导组人员本次也对全线进行了安全查抄。

4日上午，卢静总经理一行深刻施工现场，沉点查看了剑榕10标乌公大桥、剑榕12标平松大桥、剑榕13标榕江洋装务区以及拌和站等现场，听取了现场掌管人对施工节点打算、环水保、路基路面施工等方面的现场汇报，并向坚守一线值班的人员送去节日的祝福与亲切慰问。

10月4日下午和10月5日上午，卢静总经理一行在剑榕公司1楼会议室组织剑榕公司、参建公司重要辅导、全线各分部治理人员等召开了座谈会，会议就大型投资项主张治理模式、经验等内容进行了深刻探求。督导组听取了各单元的工作汇报，卢静总经理结合案例指出，肯定要将安全治理要上升到政治高度，治理人员要强化安全意识，推广安全岗位职责，做好预防和应急措施，确保安全治理不变可控。尤其是剑榕项目桥隧比高达76.69%，项目治理难度极度大，更要做好安全出产工作。

座谈会上，与会人员萦绕调研提纲，对项目组织模式进行了座谈互换。座谈以成本管控为切入点，沉点探求了若何做好项目治理工作，着沉就集团公司、项目公司、子分公司、总承包部以及施工单元等的资源配置尺度和治理尺度进行了探求。卢静总经理指出，要结合本项目现实做好“八个方面”的价值提升、总结工作和强化“十一个”方面的治理，加强成本节造建设和项目内控系统建设，力争打造成集团公司的标杆项目。

在听取完剑榕项目汇报后，卢静总经理对进度总体情况暗示注定，以为项目治理两全有力，并对集团公司产业发展链条与“强好优”战术系统、企业转型发展方式、投建营一体化、“1335”“13358”运营治理系统、投资项目公司治理模式、“八化一体”、人才造就等方面理想进行了宣贯论述。与会人员纷纷暗示深受教育，获益匪浅。

剑榕公司总经理王铁红、党总支书记赵会安等辅导班子成员陪同慰问查抄领导，各参建公司重要辅导、施工标段项目经理和项目书记以及剑榕公司各部门掌管人比及场了座谈会。（顾焕金  张骏 ）