为深刻贯彻中交集团关于科学防疫和复工复产的一系列批示心灵
，全面提升公司基础治理水平
，中交兰科博弈RankBet集团于３月２２日召开落实Ｊ笔贝工程推动暨项目治理经验互换视频会议。总经理卢静出席会议并讲话
，副总经理李英俊主持会议
，公司其他辅导在主会场或通过软视频参会。

　　卢静强调
，本次会议的中心工作是进一步进建领会中交集团辅导关于防疫与复工的一系列新论断、新部署、新要求
，深刻把握局势工作的变动
，充分意识到信誉品牌越发沉要、自律工作越发沉要、执行能力越发沉要、信息化伎俩越发沉要、现金流越发沉要、自动扭转越发沉要。

　　卢静要求
，越是工作艰巨
，越要坚定信心
，越是头绪繁芜
，越要狠抓基础
，要持续依照“六个一体化”要求
，不休深入实化细化“Ｊ笔贝”工程
，当真抓好对标落实、打造先进、绩效引领、信誉评价、规范查抄、专业引领、质量问责、审计问责、安全问责等１２项关键工作。

　　卢静指出
，项目辅导责任沉大
，要具备“五懂”素质：一要懂政治
，服膺党企的红色性质
，要用政治的眼光看问题和思虑问题；二要懂战术
，吃透弄通“五商中交”和“三者”定位
，自觉贯彻“强好优」亟略
，自动认领“十大典型特点”发展指标；三要懂系统
，全面融入公司五大系统
，依照“六个一体化”思路
，加强“五网五单”建设；四要懂治理
，把握“Ｊ笔贝”工程内涵逻辑和性质内涵
，提升“Ｊ笔贝”工程建设实效
，钻营价值创造最大化；五要懂专业
，把握项目治理本原
，实现专业的人做专业的事。

　　卢静要求
，项目治理要注沉“八能、八不用”：一要能进建
，这是实现治理系统治理能力现代化的底子；二要能创新
，适应防疫新局势
，自动刷新工作理想
，创新工作步骤；三要能追随
，紧紧随着上级的战术措施走、不掉队；四要能算账
，把经营放在前面
，谋定而动不蛮干；五要能干活
，严格落实“项目十个推动”“七抓七沉”经验做法；六要能带队
，要把带班子、带团队的能力
，作为知事识人考评的沉要指标；七要能自律
，自觉遵守司法律规和规章造度
，当真推广岗位职责；八要能协同
，市场开发、调换索赔、疫情防控等都必要壮大的协同能力。　“八不用”是不用没有格局的人、不用守旧的人、不用风格虚飘的人、不用不担责的人、不用蛮干的人、不用无底线的人、不用不清廉的人、不用不会造就团队的人。

　　会上
，四公司、乐猴子司、构筑公司聚焦“Ｊ笔贝”工程建设做了互换讲话
，六公司津石项目、五公司黄石急剧路项目、二公司拉萨片区、盾构公司漯河和燕路项目萦绕项目治理介绍了经验做法
，广西荔玉项目、新疆Ｇ５７５项目作了工作进展汇报。

　　本次会议选取视频会议＋交建通直播方式
，在总部设主会场
，各单元、直属项目设视频分会场
，公司在建项目蕴含海表项目通过交建通直播方式参加会议
，共４３８０人参与会议。（张媚、张立忠）