韩国明沉点抽查了中南局、二公司、四公司、六公司、构筑公司、西南公司及所属的“偏远散幼”项目，具体相识了节日期间值班值守、岁末岁首工作部署、沉要工序和关键部位安全防护措施等情况，并就查抄中发现的支架、模板、高边坡、高处作业、起沉吊装等存在的问题提出整改要求。

结合查抄情况，韩国明强调，要提高政治站位，深刻汲取各类变乱教训，进一步强化思想意识，以“不断安心不下”的责任感，坚定抓好岁末岁首安全出产工作；要谨防麻木大意，提升精密化治理水平，安全不能怕麻烦、怕降低工效、怕影响效益，要平衡安全、效能和成本之间的关系，既要算好安全账，也要算好经济账；要盘点整合伙源，两全好现场出产、安全、环保、质量管控，加强项目辅导班子配置、资源两全的后盾支持；要合理造订冬施规划，各项安全防护措施要思考项目地点区域的环境影响，凸起工作沉点，高度关注支架、模板、高边坡、深基坑、起沉吊装等环节；要落实“工地作业最后一个脱离的是治理人员”的要求，不仅要最后一个脱离现场，还要第一个到现场，要有各类配套措施和执行尺度，真正做到仆从作业，实时发现问题、解决问题；要通过公开合作行列招标法式，形成优良合作行列间良性竞争的氛围，推进合作行列能力建设，提高合作行列安全治理能力。

查抄期间，韩国明还针对各公司推动高质量发展、各项目加强出产经营等方面存在的堵点、痛点、难点进行了悉心领导。

人力资源部、安全监督部有关掌管人参与查抄。