6月5日至6日，七公司进行房建、市政版块专题钻研会。这次会议在七公司房建、市政新业态项目不休增多的布景下，为加快七公司产业结构调整和转型升级措施，构筑产业结构新优势，提高房建、市政项目施工经营治理水平，加快项目治理文化融合，钻研房建、市政版块布局而召开。

七公司党委书记、执行董事张国友从公司房建、市政项主张发展方向、人才结构配置、企业文化建设、进建型团队建设、合作行列治理及党建引领等方面讲话，要求各部门和整幼我员，要提高思想意识，精准定位房建、市政发展方向；阐扬人力资源系统保险作用，实现人才结构优化配置；加强企业文化建设，实显祗业高质量发展；加强进建教育钻研，打造进建型团队，致力提升履职能力；安身战术合作共赢，分级分类成立优质合作行列库；加强党建引领，落实党委主体责任和纪委监督责任。

总经理刘仁旭在讲话中要求，要加强团队文化融合，迅速打造房建、市政版块人才梯队；要加强房建、市政项目施工经营治理，成立与合作行列合作共赢关系；要健全成本治理系统，提高全员成本意识；要党建领航，加强项目班子建设，强化责任担任。

会议设置培训和钻研环节。培训选取内部钻研与表部教员专业授课相结合的方式，蕴含房建施工出产、技术、质量综合治理，职业健康、安全环保、文化施工治理和合同、预算、计量支付、审计治理等内容，宣贯了集团公司及七公司汗青布景、工作理想、发展思路以及文化理想等；整幼我员分组会商了表部人才尽快融入公司团队、尽快提高转型人员专业水平等9个议题，切实提升员工业务能力，进一步提高企业凝聚力、向心力，加强员工归属感，推动公司持续健康发展。（七公司 隋明月）